Dirigentes do SEEB/SE e da CNFBNB cobram avanços em pautas estratégicas como PCR, PLR e plano de carreira
Para a sexta rodada específica de negociações, a Comissão Nacional dos Funcionários do Banco do Nordeste (CNFBNB) e a direção do BNB voltam a se reunir nesta quinta-feira, 27 de agosto, no escritório de representação do banco, na Avenida Paulista, em São Paulo.
“Estaremos em São Paulo nos dias 27 e 28 em regime de plantão. Apesar de o banco ter apresentado propostas pontuais importantes em diferentes temas, ele ainda precisa avançar significativamente para que as negociações produzam resultados concretos para o conjunto dos trabalhadores”, avaliou o secretário Jurídico do Sindicato dos Bancários de Sergipe (SEEB/SE) e membro da CNFBNB, João Wellington.
A 5ª rodada de negociações ocorreu no dia 18 de agosto, ocasião em que o BNB apresentou propostas sobre carreira, concorrência interna, diversidade e capacitação. As medidas foram consideradas insuficientes diante das reivindicações da categoria e da necessidade de melhorias nas condições de trabalho. “O BNB precisa avançar em temas considerados estratégicos para a valorização dos empregados, a exemplo da PLR”, reforçou João.
Plano de Cargos e Concorrência Interna
Entre os principais pontos apresentados pelo banco está a proposta de revisão do Plano de Cargos e Remuneração (PCR). A instituição informou que o novo texto será encaminhado aos órgãos de controle, nos moldes do que for acordado na comissão paritária, após o encerramento do período de defeso eleitoral.
O modelo prevê 36 níveis de faixas salariais, com interstício de 2,31% entre cada faixa. Pela proposta, as promoções por mérito deverão ocorrer anualmente, enquanto as por tempo de serviço serão realizadas a cada cinco anos. O banco também propõe manter a aquisição e o pagamento do Adicional por Tempo de Serviço (ATS) nos moldes atuais para os empregados veteranos. Para os novos contratados, o valor do ATS passará a integrar a remuneração prevista nas novas faixas salariais. Segundo o BNB, as diferenças salariais entre os diversos cargos existentes serão preservadas.
Na área de concorrência interna, o banco propôs aprimorar, a partir de 2027, o modelo vigente com a inclusão de uma etapa de análise comportamental baseada em metodologia estruturada, visando ampliar a objetividade dos processos seletivos. Também foram apresentadas propostas de pontuação no programa Promova-se para integrantes da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes e de Assédio (CIPA), titulares e suplentes, eleitos ou indicados, além de representantes de unidade, com cálculo proporcional. A mesma lógica se aplica aos membros e representantes da Comissão de Ética.
Os representantes dos trabalhadores defendem que os mecanismos de seleção interna sejam cada vez mais transparentes e objetivos, garantindo oportunidades efetivas de crescimento profissional.
Diversidade e Capacitação
Outro eixo envolve ações de diversidade e inclusão, como a criação do programa Reintegração Profissional no Pós-Licença Maternidade (Retomar). Pela proposta, ao retornar da licença, a empregada permanecerá por 15 dias lotada na Superintendência de Desenvolvimento Humano (DH) para capacitação, atualização institucional e transição gradual antes de reassumir suas funções. A medida prevê ainda possibilidade de substituição em casos de cargos de gestão.
O banco sugeriu também a concessão do Cordão de Girassol para identificação de pessoas com deficiências não aparentes e a extensão do Programa Laços aos empregados desligados compulsoriamente ao atingirem 75 anos de idade.
Por fim, na área de treinamento, o BNB propôs flexibilizar os prazos para solicitação de investimento-educação e eventos de capacitação externa — hoje fixados em 45 dias de antecedência. A nova proposta estabelece prazos variáveis entre 15 e 45 dias, a depender da modalidade (presencial ou on-line) e do custo de deslocamento.
Por ASCOM do SEEB/SE com FONTE da Comissão Nacional dos Funcionários do Banco do Nordeste (CNFBNB)
